Neste momento, é importante focar na clareza da mensagem e facilitar a compreensão. Assim, o colaborador entende o que precisa mudar/manter e evita frustrações para as duas partes.
Deixar que os outros influenciem sua opinião nunca é uma boa ideia! Por isso, quando estiver elaborando o que pretende dizer, tente se concentrar na sua visão e experiência particular sobre o trabalho do profissional.
Os retornos, mesmo quando construtivos, são de interesse apenas do receptor. Somente ele pode ouvir suas perspectivas e, a partir disso, tomar atitudes concretas. Deixar que terceiros escutem suas críticas pode resultar em inúmeras inseguranças e desmotivar completamente o profissional.
Quando estiver abordando demandas do trabalho, tente se concentrar nessa questão e na pessoa com quem você está falando. É muito confuso para o colaborador quando seu líder usa o momento do feedback para desabafar sobre os problemas da empresa ou trazer situações de outros setores.